[イーデイリーNA EUN-KYUNG 記者]HanmiPharm(128940)は、中国法人である北京韓美薬品の売掛金問題に関連し、債権回収と内部統制の強化に乗り出しました。これは、最近一部の機関投資家が売掛金の未回収問題を指摘し、特別監査を要請する株主書簡を送付したことによるものです。
ハンミ製薬は20日、北京ハンミの過去の管理上の不備を改善し、株主書簡で提案された内容を内部統制体制に反映させると明らかにしました。
今回の株主書簡は、去る7月から浮上した北京ハンミの売掛金問題に端を発しています。当時、北京ハンミの売掛金のうち、回収期間が長期化した債権の規模が増加したことで、一部から回収の可能性や損失リスクに対する懸念が提起されていました。
ハンミ製薬が去る7月に公開した資料によると、北京ハンミの売上債権総額は、昨年末の約9億人民元(約1900億ウォン)から、当時約6億7000万人民元(約1400億ウォン)へと減少しました。 一方、3ヶ月を超える延滞債権は、昨年末の約3億2000万人民元(約670億ウォン)から、今年2月には9000万人民元(約190億ウォン)まで減少したものの、7月時点では約4億3000万人民元(約900億ウォン)へと再び増加しました。
当時、ハンミ製薬は、北京ハンミの売掛金が年を通じて増加した後、年初に回収されるというパターンを示してきたと説明しました。また、3ヶ月以上回収されていないという理由だけで、当該債権を全額回収不能や損失と判断することはできないという立場を明らかにしました。ただし、長期債権の増加原因を分析し、回収計画と再発防止策を講じると述べました。
その後、一部の機関投資家がハンミ薬品の取締役会と監査委員会に株主書簡を送り、北京ハンミの売上債権未回収問題を指摘し、特別監査を要請したことで、内部統制の問題が再び浮上しました。
ハンミ薬品は、株主らが提起した懸念を反映し、北京ハンミの売掛金の回収が行われるまで、関連する新規取引を中断していると説明しました。債権回収計画を推進すると同時に、同様の問題が繰り返されないよう、取引および債権管理体制も改善する方針です。
会社レベルでのリスク管理組織も強化しました。ハンミ製薬は最高リスク責任者(CRO)組織を構成し、リスク管理と内部統制を担当させることにしました。同社は、北京ハンミの問題だけでなく、事業過程で発生しうる主要なリスクを点検し、対応する体制を強化する計画です。
北京ハンミは、ハンミ薬品の中国事業を担当する現地法人です。今回の措置は、北京ハンミの営業そのものを縮小するのではなく、売掛金管理と内部統制体制の整備に焦点を当てたものです。ハンミ薬品は、債権回収と再発防止対策を推進すると同時に、北京ハンミの既存事業の競争力を維持する方針です。
ハンミ薬品の関係者は、「今回の株主書簡で提案された事項は、社内で既に強力に推進している内容です」とし、「株主の提案を受け入れ、不十分な部分を改善し、株主の皆様の懸念を解消できるよう、内部統制と管理体制を構築してまいります」と述べました。
さらに、「北京ハンミの事業競争力と管理体制を共に高度化し、持続可能な成長を続け、株主価値の向上にも尽力していく」と付け加えました。
ソウル市松坡区にあるハンミ薬品の社屋の全景(写真=ハンミ薬品)
ハンミ製薬は20日、北京ハンミの過去の管理上の不備を改善し、株主書簡で提案された内容を内部統制体制に反映させると明らかにしました。
今回の株主書簡は、去る7月から浮上した北京ハンミの売掛金問題に端を発しています。当時、北京ハンミの売掛金のうち、回収期間が長期化した債権の規模が増加したことで、一部から回収の可能性や損失リスクに対する懸念が提起されていました。
ハンミ製薬が去る7月に公開した資料によると、北京ハンミの売上債権総額は、昨年末の約9億人民元(約1900億ウォン)から、当時約6億7000万人民元(約1400億ウォン)へと減少しました。 一方、3ヶ月を超える延滞債権は、昨年末の約3億2000万人民元(約670億ウォン)から、今年2月には9000万人民元(約190億ウォン)まで減少したものの、7月時点では約4億3000万人民元(約900億ウォン)へと再び増加しました。
当時、ハンミ製薬は、北京ハンミの売掛金が年を通じて増加した後、年初に回収されるというパターンを示してきたと説明しました。また、3ヶ月以上回収されていないという理由だけで、当該債権を全額回収不能や損失と判断することはできないという立場を明らかにしました。ただし、長期債権の増加原因を分析し、回収計画と再発防止策を講じると述べました。
その後、一部の機関投資家がハンミ薬品の取締役会と監査委員会に株主書簡を送り、北京ハンミの売上債権未回収問題を指摘し、特別監査を要請したことで、内部統制の問題が再び浮上しました。
ハンミ薬品は、株主らが提起した懸念を反映し、北京ハンミの売掛金の回収が行われるまで、関連する新規取引を中断していると説明しました。債権回収計画を推進すると同時に、同様の問題が繰り返されないよう、取引および債権管理体制も改善する方針です。
会社レベルでのリスク管理組織も強化しました。ハンミ製薬は最高リスク責任者(CRO)組織を構成し、リスク管理と内部統制を担当させることにしました。同社は、北京ハンミの問題だけでなく、事業過程で発生しうる主要なリスクを点検し、対応する体制を強化する計画です。
北京ハンミは、ハンミ薬品の中国事業を担当する現地法人です。今回の措置は、北京ハンミの営業そのものを縮小するのではなく、売掛金管理と内部統制体制の整備に焦点を当てたものです。ハンミ薬品は、債権回収と再発防止対策を推進すると同時に、北京ハンミの既存事業の競争力を維持する方針です。
ハンミ薬品の関係者は、「今回の株主書簡で提案された事項は、社内で既に強力に推進している内容です」とし、「株主の提案を受け入れ、不十分な部分を改善し、株主の皆様の懸念を解消できるよう、内部統制と管理体制を構築してまいります」と述べました。
さらに、「北京ハンミの事業競争力と管理体制を共に高度化し、持続可能な成長を続け、株主価値の向上にも尽力していく」と付け加えました。