[イーデイリーHan Jeon-jin 記者] 今年初めにオープンしたムシンサのシューズセレクトショップ「ムシンサ・キックス」が、大型複合ショッピングモールにおいても店舗売上高でABCマートを上回りました。弘大（ホンデ）や聖水（ソンス）など、ソウルの主要な商店街に続き、ショッピングモールでも競争力を示したのです。全国に約300店舗を展開するABCマートと事業規模全体を比較するのはまだ難しいですが、主要な商圏を中心に、オフラインのシューズ市場における店舗単位の競争は激化しつつあります。
ソウル・聖水洞にある「ムシンサ・キックス 聖水」の外観。聖水の手作り靴通り近くに位置しています。（写真＝Han Jeon-jin 記者）
28日、イーデイリーが入手したスターフィールド高陽店のファッション店舗別売上状況によると、ムシンサ・キックス・スターフィールド高陽店は、去る8月7日にオープンした後、同月末までの25日間で3億6000万ウォン台の売上を記録しました。 同じスターフィールド高陽に出店しているABCマートの8月1ヶ月間の売上高は、2億6000万ウォン台と集計されました。営業期間がより短かったキックスが、約1億ウォン、39％ほど多い売上を上げたことになります。1日平均で計算すると1.7倍の水準です。ABCマート高陽店は2020年から営業を続けている店舗です。
スターフィールド高陽店の成果が際立っているのは、キックスが街中の商圏を離れて初めて記録した成績だからです。弘大（ホンデ）や聖水（ソンス）は、ファッションに関心の高い若年層や外国人観光客が集中する商圏です。一方、スターフィールド高陽は、近隣住民や家族連れの顧客が主に訪れる郊外型ショッピングモールです。数多くのファッション・雑貨ブランドが一つの空間で競合する環境においても、キックスが集客力を証明したという意味があります。
街頭商圏においても、キックスはABCマートを上回っています。業界の推計によると、去る8月のキックス弘大店の売上高は9億5000万ウォン台で、近隣のABCマート・グランドステージ弘大店（7億8000万ウォン台）を上回りました。 同月の聖水店も6億8000万ウォン台で、ABCマートの聖水店（4億4000万ウォン台）を上回りました。両店舗は、今年1～8月の累計取引額のうち、外国人客の割合がそれぞれ62％、70％に達するほど、観光客の需要が業績を支えました。
ムシンサ・キックスは、ムシンサが今年1月にオフラインのシューズ事業を本格化させ、立ち上げた専門セレクトショップです。2001年にオンラインコミュニティ「靴の写真が山ほどある場所」から始まったムシンサが、創業のルーツである靴でオフライン市場に参入した形です。 現在、弘大（ホンデ）や聖水（ソンス）、スターフィールド高陽（コヤン）など3店舗を運営しており、1号店を開店して以来、累計来客数は130万人を超えました。
ソウル城東区にあるABCマート「グランドステージ」フラッグシップ・聖水の全景。（写真＝ABCマート）
キックスの競争力としては、ムシンサがオンラインで培ってきたキュレーション（選別・推薦）が挙げられます。ABCマートが全国の店舗網とグローバルブランドの幅広い商品ラインナップを前面に打ち出すのに対し、キックスはランニング・アウトドア・レザーシューズなどテーマごとにスペースを分け、最近注目を集めている新進ブランドも取り入れています。 商圏ごとに商品構成を変え、商品に貼られたQRコードでムシンサ会員価格や在庫、口コミをすぐに確認できるようにしました。スターフィールド高陽店には、キックスのオフライン店舗としては初めて、ナイキのACGラインも導入しました。
ただし、市場全体においてABCマートの地位は依然として堅固です。ABCマートは2002年に韓国に進出し、2012年に100号店、2017年に200号店、2022年に300号店を相次いでオープンさせ、全国ネットワークを構築しました。 昨年の売上高は6607億ウォンで、業界2位のSマーケット（1137億ウォン）の6倍近くに達しています。業界では、1兆ウォン前後と推計される国内の靴マルチショップ市場において、ABCマートのシェアが半分以上を占めていると見られています。今年は、業界3位水準であるイーランドワールドの「フォルダー」まで買収し、1位の地位をさらに固めました。
ムシンサは、オフラインでの事業拡大を加速させています。来る12月初旬には、ソウル・サムソンドンのパルナスモールに「キックス」の店舗をオープンし、済州島では「キックス」と「ムシンサ・スタンダード」、「ムシンサ・ビューティー」を一体化した複合店舗の準備を進めています。 ソウルの主要商業地区からスタートした「キックス」が、大型ショッピングモールや地方の主要商業地区へと出店範囲を広げるにつれ、既存のシューズマルチショップと競合する場面も増える見通しです。
流通業界の関係者は、「ショッピングモールはABCマートが緻密な店舗網で持ちこたえてきた舞台であるだけに、キックスがその中で個々の店舗の売上高で上回ったということは、軽視できないことです」とし、 「もちろん、高陽店は開店効果が反映された初月の実績であるため、この流れを他のショッピングモールや地方の商業地域でも再現できるかどうかが、オフラインのシューズ市場の競争構図を左右する変数となるでしょう」と述べました。
28日、イーデイリーが入手したスターフィールド高陽店のファッション店舗別売上状況によると、ムシンサ・キックス・スターフィールド高陽店は、去る8月7日にオープンした後、同月末までの25日間で3億6000万ウォン台の売上を記録しました。 同じスターフィールド高陽に出店しているABCマートの8月1ヶ月間の売上高は、2億6000万ウォン台と集計されました。営業期間がより短かったキックスが、約1億ウォン、39％ほど多い売上を上げたことになります。1日平均で計算すると1.7倍の水準です。ABCマート高陽店は2020年から営業を続けている店舗です。
スターフィールド高陽店の成果が際立っているのは、キックスが街中の商圏を離れて初めて記録した成績だからです。弘大（ホンデ）や聖水（ソンス）は、ファッションに関心の高い若年層や外国人観光客が集中する商圏です。一方、スターフィールド高陽は、近隣住民や家族連れの顧客が主に訪れる郊外型ショッピングモールです。数多くのファッション・雑貨ブランドが一つの空間で競合する環境においても、キックスが集客力を証明したという意味があります。
街頭商圏においても、キックスはABCマートを上回っています。業界の推計によると、去る8月のキックス弘大店の売上高は9億5000万ウォン台で、近隣のABCマート・グランドステージ弘大店（7億8000万ウォン台）を上回りました。 同月の聖水店も6億8000万ウォン台で、ABCマートの聖水店（4億4000万ウォン台）を上回りました。両店舗は、今年1～8月の累計取引額のうち、外国人客の割合がそれぞれ62％、70％に達するほど、観光客の需要が業績を支えました。
ムシンサ・キックスは、ムシンサが今年1月にオフラインのシューズ事業を本格化させ、立ち上げた専門セレクトショップです。2001年にオンラインコミュニティ「靴の写真が山ほどある場所」から始まったムシンサが、創業のルーツである靴でオフライン市場に参入した形です。 現在、弘大（ホンデ）や聖水（ソンス）、スターフィールド高陽（コヤン）など3店舗を運営しており、1号店を開店して以来、累計来客数は130万人を超えました。
キックスの競争力としては、ムシンサがオンラインで培ってきたキュレーション（選別・推薦）が挙げられます。ABCマートが全国の店舗網とグローバルブランドの幅広い商品ラインナップを前面に打ち出すのに対し、キックスはランニング・アウトドア・レザーシューズなどテーマごとにスペースを分け、最近注目を集めている新進ブランドも取り入れています。 商圏ごとに商品構成を変え、商品に貼られたQRコードでムシンサ会員価格や在庫、口コミをすぐに確認できるようにしました。スターフィールド高陽店には、キックスのオフライン店舗としては初めて、ナイキのACGラインも導入しました。
ただし、市場全体においてABCマートの地位は依然として堅固です。ABCマートは2002年に韓国に進出し、2012年に100号店、2017年に200号店、2022年に300号店を相次いでオープンさせ、全国ネットワークを構築しました。 昨年の売上高は6607億ウォンで、業界2位のSマーケット（1137億ウォン）の6倍近くに達しています。業界では、1兆ウォン前後と推計される国内の靴マルチショップ市場において、ABCマートのシェアが半分以上を占めていると見られています。今年は、業界3位水準であるイーランドワールドの「フォルダー」まで買収し、1位の地位をさらに固めました。
ムシンサは、オフラインでの事業拡大を加速させています。来る12月初旬には、ソウル・サムソンドンのパルナスモールに「キックス」の店舗をオープンし、済州島では「キックス」と「ムシンサ・スタンダード」、「ムシンサ・ビューティー」を一体化した複合店舗の準備を進めています。 ソウルの主要商業地区からスタートした「キックス」が、大型ショッピングモールや地方の主要商業地区へと出店範囲を広げるにつれ、既存のシューズマルチショップと競合する場面も増える見通しです。
流通業界の関係者は、「ショッピングモールはABCマートが緻密な店舗網で持ちこたえてきた舞台であるだけに、キックスがその中で個々の店舗の売上高で上回ったということは、軽視できないことです」とし、 「もちろん、高陽店は開店効果が反映された初月の実績であるため、この流れを他のショッピングモールや地方の商業地域でも再現できるかどうかが、オフラインのシューズ市場の競争構図を左右する変数となるでしょう」と述べました。
