[イーデイリー スターインYUN GI BACK 記者] 劇場公開作品をサブスクリプション型オンライン動画サービス（OTT）で公開するまで150日間待たせる「ホールドバック」の自主協定が、市場の現実とかけ離れているという指摘が高まっています。 劇場で興行の勢いを失った映画が、わずか3週間でOTTに移行し、新たな観客と出会うケースがあるほか、グローバルスタジオも作品ごとの興行成績や流通戦略に応じてホールドバックを柔軟に運用しているためです。「すべての映画に150日」という単一の基準よりも、柔軟な設計が必要だという声に重みが増しています。

◇21日なら新たな収益源…150日なら「空白」
28日、映画界によると、リュ・スンリョン、ハ・ジウォン主演の『ビグァン』は、去る2日に劇場公開されてから21日後の23日、WAVVEで公開されました。OTT公開直前までの累計観客数は10万2921人に留まっていましたが、WAVVEに移行した後、秋夕（チュソク）連休の視聴需要と相まって、「今日の映画」ランキングで1位に躍り出ました。 劇場での興行が早く終わった作品ほど、話題性が残っているうちに二次市場へ移行し、追加収益を確保する必要があるという、制作・配給業界の主張を示す事例です。
現在、文化体育観光部が業界と協議してきた自主協定の草案では、国内劇場で公開された韓国映画のサブスクリプション型VOD（SVOD）公開時期を、原則として150日後と定めています。 OTTが公開前に純製作費の40％以上を投資するか、同規模で配給権を購入した場合は100日に短縮し、独立・芸術映画は除外する例外条項も盛り込まれています。ただし、業界内の意見の相違により、当初8月に予定されていた協約の締結は延期されました。
争点は、劇場での上映が事実上終了した映画であっても、5ヶ月待たなければならないかという点です。作品によっては劇場での上映期間が数週間に過ぎない状況において、150日を一律に適用すると、劇場でも、サブスクリプション型OTTでも視聴できない「流通の空白期間」が生じる可能性があります。 制作・配給会社の立場からは、資金回収も遅れてしまいます。特に興行に失敗した中小規模の映画は、OTTへの配給権販売が損失を挽回する主要な手段となり得ます。

◇映画館を救おうとして、映画への投資を阻害する可能性も
市場ではすでに、はるかに短く多様なホールドバック期間が定着しています。今年公開された『ヒューミント』は公開から49日後、『ワイルド・シング』は58日後にNetflixで配信されました。昨年12月に公開された『今夜、世界でこの愛が消えても』も、66日後にOTTで公開されました。
Netflix映画『可能な愛』も、去る23日の劇場公開から44日後の11月6日にNetflixで公開されます。事業構造は異なりますが、劇場とOTTを順次的な流通チャネルとして活用する事例です。
海外でも作品ごとに大きな違いがあります。ピクサーのアニメーション『エリオ』は韓国での劇場公開から約3ヶ月後、韓国で861万人の観客を動員した『ズートピア2』は約105日後にDisney+で公開されました。海外映画は自主協定の適用対象ではありませんが、グローバルスタジオが興行規模やプラットフォーム戦略に応じてホールドバック期間を調整しているという比較事例です。
もちろん、ホールドバックそのものの必要性がなくなったわけではありません。公開直後のOTT配信が繰り返されると、観客が劇場での鑑賞を先延ばしにする可能性があるからです。問題は「どれくらい待たせるか」ということです。興行規模や制作費、上映期間、OTTへの投資の有無が異なる映画を、一つの期間にまとめてしまうと、劇場保護の代わりに、制作・配給会社の収益回収を困難にし、次作への投資余力まで減らしてしまう恐れがあります。
映画界の関係者は、「ホールドバックの必要性には共感しますが、すべての映画に同一の基準を適用することは別の問題です」とし、「制作・配給会社の収益損失や観客の選択権の制限につながる可能性があるため、一律の期間よりも、各主体の利害関係を十分に調整し、実効性のある合意を形成することが重要です」と述べました。