[イーデイリーShin Ha-yeon 記者] 「ARTイノベーションセンターの開館は、産業現場がAI技術に基づく完全自律製造へと転換する新たなパラダイムに対応するため、SFAが提示する解決策です。グローバル市場において、AI自律製造ロボティクスの新たな地平を切り開き、リーディングカンパニーとしての地位を確固たるものにしていきます。」
SFA（SFA）のキム・サンギョン代表は30日、忠清南道・牙山（アサン）事業所で開かれた「ARTイノベーションセンター」の開所式で、このように自信を示しました。2030年の完全無人化の実現を目標に、ロボットと人工知能（AI）を組み合わせた製造・物流ソリューションの事業化を前倒しするという構想です。
SFAの忠清南道牙山事業所に開館した「ARTイノベーションセンター」のロボット実証現場。（写真＝SFA）
この日、センターでは、物流センターへの入庫から保管・ピッキング・出庫へと続く自動化プロセスが披露されました。カメラで製品を認識するロボットやコンベア、製品を保管・搬送するロボット、繊細な作業を行うロボットハンドなどが、工程ごとに配置されていました。出席者たちが移動している間も、自律走行ロボット（AMR）が忙しく動き回っていました。 天井のレールに沿ってウェーハを運搬する半導体物流設備OHTに至るまで、製造・物流現場の様々な作業を代行する設備が紹介されました。
ARTイノベーションセンターは、SFAが開発中のヒューマンライクなロボットハンド、自律走行ロボット、およびAIソフトウェアを、実際の製造・物流環境に合わせて検証する空間です。異なるロボットを統合制御し、設備の異常を事前に検知する予知保全技術などを実証します。また、顧客企業が既存の設備に追加導入する自動化技術を直接確認できる営業拠点としての役割も担っています。
キム代表は、「顧客企業が直接体験を通じてSFAの技術に対する信頼を築き上げる場」とし、「これを基盤に、顧客企業に一段と高いレベルの価値を提供し、持続的に成長していく」と強調しました。
同社が注力している課題は、既存の自動化では解決できなかった作業をロボットで代替することです。吸着方式のロボットでは、物流センターの取扱品目の70～80％程度を把持できますが、形状が不規則だったり吸着が困難な物品には限界があります。指状のロボットハンドでこうした作業を補完し、トラックへの積み下ろしまで自動化の範囲を広げる計画です。
このため、同日、Rainbow Robotics(277810)とAI自律製造およびロボット技術協力に関する覚書（MOU）を締結しました。レインボーロボティクスのロボットハードウェア・精密制御技術に、SFAのAIビジョンと物流・製造ソフトウェアを組み合わせるという構想です。共同研究開発だけでなく、営業・マーケティングも共同で推進します。
SFAのキム・サンギョン代表が30日、忠清南道牙山（アサン）事業所で開かれた「ARTイノベーションセンター」の開所式で挨拶をしています。（写真＝SFA）
この事業は、SFAがレインボーロボティクスのハードウェアを購入した後、自社のソフトウェアを組み合わせて、顧客企業に統合ソリューションを供給する仕組みです。特に、40年余りにわたり蓄積してきた自動化の経験と現場データが、事業化の基盤となっています。キム代表は、「産業にとって不可欠であり、顧客企業がどうしても必要とする分野に迅速にアプローチできるという利点があります」と述べました。 多様な動作を行う汎用ロボットよりも、顧客企業の実際の作業に必要な技術を優先的に開発し、商用化していくというものです。
最初の適用分野としては、流通物流を想定しています。製造物流はすでに自動化レベルが高い一方で、流通物流では人件費の負担や反復作業を削減したいという需要が高まっているとの判断です。来年初めまでに顧客企業と協議し、どのラインを選定して事業化するかを決めることが短期的な目標です。現在、複数の顧客企業と適用案について協議しており、取り扱い品目や運営方式に合わせてソリューションを構築する計画です。
半導体事業も拡大します。 後工程物流を中心に、今年は国内の複数の大企業の前工程ファブへと供給領域を広げました。OHTや高速・高層リフトなどの設備群を拡充し、新規顧客の確保を推進しています。キム代表は、「既存の半導体事業は年間1500億～2000億ウォン規模の受注を行ってきましたが、今年はその2倍以上を達成できるという目標と見通しを持っています」と指摘しました。
海外では、欧州の物流市場における機会を模索しています。国内の製造・物流現場で培った供給実績を海外の受注につなげるとともに、技術やソリューションを紹介する専用のグローバルウェブサイトも、1～2ヶ月以内に構築する予定です。
これと併せて、企業価値の向上に向け、市場とのコミュニケーションも強化する計画です。ホ・ジュン副社長は、「会社が持つ技術水準を正確に説明し、適正な価値を認められるよう、市場と積極的にコミュニケーションを図る必要がある」と述べました。今回のセンター公開も、こうした取り組みの一環であるとの説明です。昨年、100億ウォン規模の自社株取得信託契約を締結したことについても、「企業価値を最大化する方向で進めていく」とし、具体的な方向性については後日明らかにするとしました。
30日、忠清南道牙山（アサン）事業場で開かれたSFA「ARTイノベーションセンター」の開館式での記念写真。（写真＝SFA）
SFA（SFA）のキム・サンギョン代表は30日、忠清南道・牙山（アサン）事業所で開かれた「ARTイノベーションセンター」の開所式で、このように自信を示しました。2030年の完全無人化の実現を目標に、ロボットと人工知能（AI）を組み合わせた製造・物流ソリューションの事業化を前倒しするという構想です。
この日、センターでは、物流センターへの入庫から保管・ピッキング・出庫へと続く自動化プロセスが披露されました。カメラで製品を認識するロボットやコンベア、製品を保管・搬送するロボット、繊細な作業を行うロボットハンドなどが、工程ごとに配置されていました。出席者たちが移動している間も、自律走行ロボット（AMR）が忙しく動き回っていました。 天井のレールに沿ってウェーハを運搬する半導体物流設備OHTに至るまで、製造・物流現場の様々な作業を代行する設備が紹介されました。
ARTイノベーションセンターは、SFAが開発中のヒューマンライクなロボットハンド、自律走行ロボット、およびAIソフトウェアを、実際の製造・物流環境に合わせて検証する空間です。異なるロボットを統合制御し、設備の異常を事前に検知する予知保全技術などを実証します。また、顧客企業が既存の設備に追加導入する自動化技術を直接確認できる営業拠点としての役割も担っています。
キム代表は、「顧客企業が直接体験を通じてSFAの技術に対する信頼を築き上げる場」とし、「これを基盤に、顧客企業に一段と高いレベルの価値を提供し、持続的に成長していく」と強調しました。
同社が注力している課題は、既存の自動化では解決できなかった作業をロボットで代替することです。吸着方式のロボットでは、物流センターの取扱品目の70～80％程度を把持できますが、形状が不規則だったり吸着が困難な物品には限界があります。指状のロボットハンドでこうした作業を補完し、トラックへの積み下ろしまで自動化の範囲を広げる計画です。
このため、同日、Rainbow Robotics(277810)とAI自律製造およびロボット技術協力に関する覚書（MOU）を締結しました。レインボーロボティクスのロボットハードウェア・精密制御技術に、SFAのAIビジョンと物流・製造ソフトウェアを組み合わせるという構想です。共同研究開発だけでなく、営業・マーケティングも共同で推進します。
この事業は、SFAがレインボーロボティクスのハードウェアを購入した後、自社のソフトウェアを組み合わせて、顧客企業に統合ソリューションを供給する仕組みです。特に、40年余りにわたり蓄積してきた自動化の経験と現場データが、事業化の基盤となっています。キム代表は、「産業にとって不可欠であり、顧客企業がどうしても必要とする分野に迅速にアプローチできるという利点があります」と述べました。 多様な動作を行う汎用ロボットよりも、顧客企業の実際の作業に必要な技術を優先的に開発し、商用化していくというものです。
最初の適用分野としては、流通物流を想定しています。製造物流はすでに自動化レベルが高い一方で、流通物流では人件費の負担や反復作業を削減したいという需要が高まっているとの判断です。来年初めまでに顧客企業と協議し、どのラインを選定して事業化するかを決めることが短期的な目標です。現在、複数の顧客企業と適用案について協議しており、取り扱い品目や運営方式に合わせてソリューションを構築する計画です。
半導体事業も拡大します。 後工程物流を中心に、今年は国内の複数の大企業の前工程ファブへと供給領域を広げました。OHTや高速・高層リフトなどの設備群を拡充し、新規顧客の確保を推進しています。キム代表は、「既存の半導体事業は年間1500億～2000億ウォン規模の受注を行ってきましたが、今年はその2倍以上を達成できるという目標と見通しを持っています」と指摘しました。
海外では、欧州の物流市場における機会を模索しています。国内の製造・物流現場で培った供給実績を海外の受注につなげるとともに、技術やソリューションを紹介する専用のグローバルウェブサイトも、1～2ヶ月以内に構築する予定です。
これと併せて、企業価値の向上に向け、市場とのコミュニケーションも強化する計画です。ホ・ジュン副社長は、「会社が持つ技術水準を正確に説明し、適正な価値を認められるよう、市場と積極的にコミュニケーションを図る必要がある」と述べました。今回のセンター公開も、こうした取り組みの一環であるとの説明です。昨年、100億ウォン規模の自社株取得信託契約を締結したことについても、「企業価値を最大化する方向で進めていく」とし、具体的な方向性については後日明らかにするとしました。
