[イーデイリーChoi Oh-hyun 記者] 故・李健熙（イ・ゴンヒ）サムスン元会長の逝去6周年（10月25日）を迎え、同氏が遺した経営の遺産が再び注目されています。李元会長が私財を投じて始めた半導体事業は、半世紀の間に世界市場をリードするサムスン電子の中核事業へと成長しました。 品質中心の新経営と能力中心の人事文化の確立は、今日のサムスンをグローバル企業へと成長させた礎となりました。李先代会長の遺産は、産業の枠を超えて文化芸術分野にも広がっています。
故イ・ゴンヒ サムスン電子会長が、2011年7月29日、サムスン電子の水原事業所で開かれた先進製品比較展示会を視察した後、事業所を後にしながら社員たちに見送られている様子です。（写真＝サムスン電子）
今年の追悼式は、命日が日曜日である点を考慮し、2日早めて去る23日に行われました。イ・ジェヨン会長は、アラブ首長国連邦（UAE）の建設現場の視察を終え、同日帰国した直後、京畿道水原市長安区イモク洞の先祖の墓を訪れ、父を偲びました。その後、社長団と共に京畿道龍仁市のサムスン人材開発院「創造館」で昼食を共にしました。
人工知能（AI）の需要拡大によりメモリ産業が超好況期を迎えている中、李会長が今回の昼食会で先代会長の経営哲学に言及し、未来に向けた準備を呼びかけたのではないかとの観測が出ています。同氏は、会長就任を控えた2022年の追悼式以降、社長団との昼食会で「今はより果敢に、挑戦的に乗り出すべき時だ」とし、「困難で厳しい時こそ、先回りして準備し、実力を高めていかなければならない」と強調しました。
こうした中、李先代会長が強調した先行投資と技術競争力の確保の重要性も、再び話題となっています。「四半期営業利益100兆ウォンという新記録」の背景には、半導体の可能性をいち早く見抜き、難局のたびに果敢な投資を続けてきた彼の決断があります。
イ・ソンデ前会長は1974年、資金難に陥った韓国半導体の株式50％を私財50万ドルで買収し、サムスンの半導体事業の礎を築きました。 サムスン社内でも成功の可能性を懐疑的に見る声がありましたが、彼は半導体を将来の成長エンジンと判断しました。その後、技術開発や生産施設への投資が続いた結果、サムスンは1992年に世界で初めて64M DRAMを開発し、世界のDRAM市場で1位に躍り出ました。
彼は難局のたびに、ウェーハのサイズを拡大するという大胆な投資を断行しました。サムスンは1993年、当時主流だった6インチよりも大きい8インチウェーハを使用する量産ラインを稼働させました。2001年には12インチウェーハの生産ラインを稼働させ、大口径ウェーハへの転換を進めました。 より大きなウェハーから一度に多くのチップを生産し、生産性を高め、コスト競争力を確保しようとする戦略でした。
もちろん、リスクも大きかったのです。ウェーハのサイズを変更するには、生産ラインの構築に莫大な資金を投入し、より広いウェーハで均一な品質を維持するためのプロセス技術も確保しなければなりませんでした。歩留まりを向上させられなければ、生産量拡大の効果を享受できないまま、莫大な投資損失を被る可能性もありました。李先代会長は、こうした負担にもかかわらず、次世代の生産技術をいち早く確保する道を選びました。
このような投資と革新が、今日のサムスンの競争力を支える基盤となりました。サムスンによると、今年第2四半期のサムスン電子のグローバルDRAM市場シェアは39.4％で、世界1位を記録しました。NANDも29.3％で1位でした。 今年の第3四半期には、連結基準の暫定営業利益が107兆4000億ウォンを記録し、四半期営業利益100兆ウォン時代を切り開きました。NVIDIAやAppleなどの主要ビッグテック企業さえも越えられなかった高みに、サムスン電子が先んじて登りつめたのです。
技術革新とともに、組織文化も変革しました。1993年にドイツのフランクフルトで宣言された「新経営」が代表的です。当時、李先代会長は「妻と子供を除いて、すべてを変えよ」と述べ、量的成長から品質中心への転換を指示しました。1995年には、慶尚北道亀尾の事業所で不良携帯電話など約500億ウォン規模の製品を廃棄し、品質経営への意志を示しました。 「一人の天才が10万人を養う」という人材論を強調し、1990年には地域専門家制度を導入しました。
彼が残した文化遺産も、世界の舞台で韓国美術を広める役割を果たしています。イ・ソンデ会長は生涯にわたり、韓国の文化遺産の収集と保存に尽力しました。遺族たちは2021年4月、故人が収集した文化財や美術品約2万3000点を、国立中央博物館や国立現代美術館などに寄贈しました。 寄贈品には、鄭敾の『仁王制色図』や金弘道の『秋城府図』をはじめ、金煥基・朴寿根・李仲燮の近現代美術作品や、モネ・ピカソなど海外の巨匠たちの作品が含まれています。国内巡回展の累計来場者数は350万人を超えました。
昨年11月、米国ワシントンのスミソニアン国立アジア芸術博物館を皮切りに、シカゴ美術館を経て、今月から大英博物館で特別展が開催されています。 大英博物館での大規模な韓国美術特別展は、42年ぶりとなります。故イ・ソンデ会長は生前、海外の主要博物館における韓国館の設置を支援し、芸術家たちの海外活動を後援することもありました。半導体投資によって韓国産業の競争力を高めたことに続き、文化遺産の保存と後援を通じて韓国文化の地位を高めることにも寄与したと言えます。
一方、サムスンは来る28日、京畿道龍仁市のサムスン電子人材開発院コンサートホールで、イ・ソンデ会長の6回忌追悼音楽会を開催し、追悼の意を表し続けます。
人工知能（AI）の需要拡大によりメモリ産業が超好況期を迎えている中、李会長が今回の昼食会で先代会長の経営哲学に言及し、未来に向けた準備を呼びかけたのではないかとの観測が出ています。同氏は、会長就任を控えた2022年の追悼式以降、社長団との昼食会で「今はより果敢に、挑戦的に乗り出すべき時だ」とし、「困難で厳しい時こそ、先回りして準備し、実力を高めていかなければならない」と強調しました。
こうした中、李先代会長が強調した先行投資と技術競争力の確保の重要性も、再び話題となっています。「四半期営業利益100兆ウォンという新記録」の背景には、半導体の可能性をいち早く見抜き、難局のたびに果敢な投資を続けてきた彼の決断があります。
イ・ソンデ前会長は1974年、資金難に陥った韓国半導体の株式50％を私財50万ドルで買収し、サムスンの半導体事業の礎を築きました。 サムスン社内でも成功の可能性を懐疑的に見る声がありましたが、彼は半導体を将来の成長エンジンと判断しました。その後、技術開発や生産施設への投資が続いた結果、サムスンは1992年に世界で初めて64M DRAMを開発し、世界のDRAM市場で1位に躍り出ました。
彼は難局のたびに、ウェーハのサイズを拡大するという大胆な投資を断行しました。サムスンは1993年、当時主流だった6インチよりも大きい8インチウェーハを使用する量産ラインを稼働させました。2001年には12インチウェーハの生産ラインを稼働させ、大口径ウェーハへの転換を進めました。 より大きなウェハーから一度に多くのチップを生産し、生産性を高め、コスト競争力を確保しようとする戦略でした。
もちろん、リスクも大きかったのです。ウェーハのサイズを変更するには、生産ラインの構築に莫大な資金を投入し、より広いウェーハで均一な品質を維持するためのプロセス技術も確保しなければなりませんでした。歩留まりを向上させられなければ、生産量拡大の効果を享受できないまま、莫大な投資損失を被る可能性もありました。李先代会長は、こうした負担にもかかわらず、次世代の生産技術をいち早く確保する道を選びました。
このような投資と革新が、今日のサムスンの競争力を支える基盤となりました。サムスンによると、今年第2四半期のサムスン電子のグローバルDRAM市場シェアは39.4％で、世界1位を記録しました。NANDも29.3％で1位でした。 今年の第3四半期には、連結基準の暫定営業利益が107兆4000億ウォンを記録し、四半期営業利益100兆ウォン時代を切り開きました。NVIDIAやAppleなどの主要ビッグテック企業さえも越えられなかった高みに、サムスン電子が先んじて登りつめたのです。
技術革新とともに、組織文化も変革しました。1993年にドイツのフランクフルトで宣言された「新経営」が代表的です。当時、李先代会長は「妻と子供を除いて、すべてを変えよ」と述べ、量的成長から品質中心への転換を指示しました。1995年には、慶尚北道亀尾の事業所で不良携帯電話など約500億ウォン規模の製品を廃棄し、品質経営への意志を示しました。 「一人の天才が10万人を養う」という人材論を強調し、1990年には地域専門家制度を導入しました。
彼が残した文化遺産も、世界の舞台で韓国美術を広める役割を果たしています。イ・ソンデ会長は生涯にわたり、韓国の文化遺産の収集と保存に尽力しました。遺族たちは2021年4月、故人が収集した文化財や美術品約2万3000点を、国立中央博物館や国立現代美術館などに寄贈しました。 寄贈品には、鄭敾の『仁王制色図』や金弘道の『秋城府図』をはじめ、金煥基・朴寿根・李仲燮の近現代美術作品や、モネ・ピカソなど海外の巨匠たちの作品が含まれています。国内巡回展の累計来場者数は350万人を超えました。
昨年11月、米国ワシントンのスミソニアン国立アジア芸術博物館を皮切りに、シカゴ美術館を経て、今月から大英博物館で特別展が開催されています。 大英博物館での大規模な韓国美術特別展は、42年ぶりとなります。故イ・ソンデ会長は生前、海外の主要博物館における韓国館の設置を支援し、芸術家たちの海外活動を後援することもありました。半導体投資によって韓国産業の競争力を高めたことに続き、文化遺産の保存と後援を通じて韓国文化の地位を高めることにも寄与したと言えます。
一方、サムスンは来る28日、京畿道龍仁市のサムスン電子人材開発院コンサートホールで、イ・ソンデ会長の6回忌追悼音楽会を開催し、追悼の意を表し続けます。
