[イーデイリーChoi Hee-jae 記者] 今年公開された韓国映画のうち、損益分岐点を上回った作品は5本にとどまったことが分かりました。 『ヒューミント』や『ホープ』など、数百億ウォン規模の製作費を投じた大型映画が相次いで損益分岐点の達成に失敗する中、『王と生きる男』（ワンサナム）などの中・低予算映画の躍進が際立っています。低迷する韓国映画産業が活気を取り戻すためには、大作に依存する構造から脱却し、様々な規模の映画が製作されるべきだという声が高まっています。

28日、映画界によると、今年1月から10月までに公開された韓国映画361本のうち、損益分岐点を上回ったと推定される作品は、『王と生きる男』（ワンサナム）、『サルモクジ』、『グンチェ』、『暗殺者（たち）』、『失楽園』など、わずか5本に過ぎません。

約200億ウォンの製作費が投入された『軍体』を除けば、いずれも中・低予算の映画です。映画業界では、通常、純製作費100～150億ウォン前後を中予算映画に分類しています。 約30億ウォンが投入されたホラー映画『サルモクジ』は、公開7日目で損益分岐点（80万人）を突破し、5億ウォン台の低予算映画『失楽園』は、海外118カ国への先行販売により、国内公開前に制作費を回収しました。『王と生きる男』と『暗殺者（たち）』も、制作費100億ウォン台の中予算映画です。

一方、数百億ウォン規模の製作費が投入されたテントポール作品は、成果を上げることができませんでした。リュ・スンワン監督のスパイ・アクション映画『ヒューミント』は、製作費約235億ウォンが投入されましたが、観客動員数は198万人に留まり、損益分岐点（400万人）には大きく及ばなかったのです。 ナ・ホンジン監督の『ホープ』は、韓国映画史上最高の製作費（約500億ウォン）が投入された大作ですが、観客の評価が分かれ、興行的な成功を収めることはできませんでした。この作品の損益分岐点は700万人と推計されていますが、累計観客数は約459万人に留まりました。

映画評論家のユン・ソンウン氏は、「大作の興行成績が期待に及ばず、韓国映画の特需にはつながりませんでした」とし、「今年の劇場観客数は増加しましたが、韓国映画産業が回復したとは言い難い」と述べました。

大作の相次ぐ赤字が、テントポール作品への投資に対する負担となり、映画産業を萎縮させる恐れがあるという懸念が高まっています。 映画配給会社の関係者は、「制作費やマーケティング費など総費用が膨らんでいるため、一定水準以上の観客を動員しても損益分岐点を越えるのは容易ではない」とし、「興行に対する不確実性が高まるほど、次作への投資決定は慎重にならざるを得ない」と吐露しました。同関係者はまた、「全体的に、投資に対してますます保守的な姿勢が見られる」と伝えました。

業界では、映画産業が再び活気を取り戻すためには、中予算の映画がさらに増えるべきだと口を揃えています。 大規模な資本を投入した一部の作品の興行成績に頼るよりも、多様なポートフォリオを構築し、観客にアプローチできる体制を整えるべきだということです。昨年も『ノイズ』（約35億ウォン）、『顔』（約2億ウォン）など、中・低予算の映画が期待以上の興行成績を収め、損益分岐点を大きく上回って注目を集めました。

映画配給会社の関係者は、「テントポール映画のヒットが市場規模を拡大するならば、中予算映画は大作の間の空白を埋め、興行の連続性を維持する役割を果たす」とし、「大作のヒット有無に市場全体が左右されないためには、制作規模やジャンルが多様な映画が着実に観客と出会える生態系が築かれなければならない」と強調しました。

映画振興委員会は、今年の中予算制作支援規模を前年（100億ウォン）比で2倍増の200億ウォンに設定するなど、徐々に中予算映画への支援を拡大しています。 しかし、映画会社の関係者は、「支援を増やすことも重要ですが、支援を受けた作品が実際に上映につながる仕組みを作ることが必要です」とし、「劇場収益を通じて制作費を回収できてこそ、続編への投資と制作が持続できるのです」と提言しました。