[イーデイリーChoi Oh-hyun 記者] 韓国国内の30大グループの海外事業拠点が、中国から米国へと急速に移行していることが明らかになりました。過去10年間で、米国内の系列会社は3倍以上増加した一方で、中国の系列会社は24％以上減少しました。 これは、米中貿易摩擦に伴うグローバルサプライチェーンの再編と、米国現地での生産拡大が相まって生じた結果とみられます。特に、人工知能（AI）産業の急成長により、米国が先端技術や未来産業の中核市場として台頭するにつれ、国内大手企業のグローバル事業戦略にも変化が見られるという分析です。

4日、企業データ研究所「CEOスコア」が、韓国国内の30大グループのうちHMMとクーパンを除き、比較可能な28グループの海外子会社の所在地を調査した結果、今年6月末時点で海外子会社は計4935カ所に上ることが分かりました。2016年の3029カ所より1906カ所（62.9％）増加しました。

国別では、米国が1308カ所で全体の26.5％を占め、最も多くなりました。2016年の394カ所から914カ所（232.0％）増加した規模です。一方、中国は同期間に700カ所から529カ所へと171カ所（24.4％）減少しました。 海外系列会社全体に占める中国の割合も、23.1％から10.7％へと縮小しました。

米国と中国に続き、△ベトナム 221カ所（4.5％） △日本 197カ所（4.0％） △フランス 189カ所（3.8％） △シンガポール 181カ所（3.7％） △オーストラリア 168カ所（3.4％） △インドネシア 151カ所（3.1％）の順で系列会社が多かった。

サムスン・SK・現代自動車・LG・ハンファなど5大グループの米国系列会社は、2016年の240社から今年は888社へと、10年間で実に648社増加しました。同期間、中国の系列会社は330社から269社へと減少しました。

米国子会社の増加幅が最も大きかったのはハンファグループでした。10年間で63社から374社へと311社増加しました。太陽光発電・エネルギー貯蔵装置（ESS）事業の拡大や、米国のフィリー造船所の買収などが影響しました。SKグループは40社から243社へと203社増加しました。SKオンのバッテリー事業や、エネルギーソリューション関連法人の拡大などが反映されました。

サムスングループは52社から95社へと43社増加しました。サムスン電子によるハーマンの買収や、サムスンSDIの米国におけるバッテリー合弁事業などが影響を与えました。

LGグループも、米国の関連会社が30社から64社へと34社増加しました。LGエナジーソリューションのゼネラルモーターズ（GM）・ホンダとの合弁会社や、アリゾナ州のバッテリー事業法人などが追加されました。

中国では、事業再編や系列分離などの影響で法人数が減少しました。LGグループの中国系列会社は85社から50社へと減少しました。LGディスプレイの広州における液晶ディスプレイ（LCD）事業の売却などが反映されました。サムスンとSKもそれぞれ8社、12社減少しました。

業界では、韓国大手企業のグローバル事業拠点が中国から米国へ移行している背景には、米中貿易摩擦に伴うサプライチェーンの再編だけでなく、AI産業の急成長もあると見ています。米国は、AI半導体やデータセンター、ロボットなど、未来の先端産業における主要な顧客と技術が集中する市場として台頭しました。これに伴い、韓国企業の米国進出の目的も、単なる生産・販売拠点の確保から、技術協力や将来の成長動力の先取りへと拡大しているものと見られます。

5大グループ以外にも、ロッテの中国系列会社は80カ所から13カ所へと67カ所減少し、ポスコは43カ所から26カ所へと17カ所、斗山は22カ所から7カ所へと15カ所、CJは100カ所から88カ所へと12カ所、GSは23カ所から14カ所へと9カ所減少しました。

一方、ネイバーや現代百貨店など6つのグループは、中国子会社の数がむしろ増加しました。ネイバーは2016年の2社から2026年には12社へと増え、増加幅が最も大きかったです。 現代百貨店は5カ所から10カ所へと増え、HD現代は11カ所から13カ所へ、カカオは3カ所から5カ所へ、DLは2カ所から4カ所へと、それぞれ2カ所ずつ増加しました。未来アセットは5カ所から6カ所へと1カ所増えました。

CEOスコアのチョ・ウォンマン代表は、「米中貿易戦争が激化し、トランプ政権発足以降、相互関税の問題が浮上したことで、大企業が海外拠点を中国から米国へと大挙して転換したことが明らかになった」と述べました。