[イーデイリー マーケットinJI YEONG-EUI 記者] 韓国電力が保有する技術とインフラを活用して国内のエネルギー企業を育成し、グローバル投資家と結びつけて海外市場へも進出させる成長戦略が提示されました。韓国電力が保有する約1万1000件の特許と実証施設を活用し、民間投資資金を誘致することで、国内のエネルギー分野においてもユニコーン企業を生み出そうという構想です。

韓国電力技術持株のイ・ジョンミン代表取締役は5日、光州の金大中コンベンションセンターで開催された「グローバル代替投資カンファレンス・イン・ビックスポ（GAIC IN BIXPO 2026）」で、セラヤ・パートナーズの投資担当パートナーであるダグラス・カン氏と対談を行い、このように明らかにしました。両氏は、エネルギー産業の成長可能性や国内技術企業の事業化、グローバル投資の誘致策などについて議論しました。 去る8月7日に発足した韓電技術持株会社は、韓電が100％出資する子会社であり、国内のエネルギー・ユニコーン企業の育成を目標に設立されました。

カン・パートナーはまず、人工知能（AI）の普及に伴う電力インフラ市場の成長可能性に言及し、国内のエネルギー技術企業にとっての機会と、事業化プロセスにおける障壁について尋ねました。

イ代表は、「産業の発展と技術価値の革新は、その時代の欠如、すなわちボトルネック現象を解決した者が価値の大部分を占める」とし、「通信時代にはデータ容量と性能が重要だったのに対し、AIデータセンターが活性化している現在、産業発展における最大のボトルネックはエネルギーだ」と診断しました。

続いて、「従来の大規模なエネルギー生産や長距離送電方式では、現在のエネルギー需要に対応するのは難しい」とし、「分散型エネルギー源や、地域が独自に電力を確保するマイクログリッド形式の技術が活性化されるだろう」と展望しました。

具体的な投資戦略に関する議論も続きました。カン・パートナーは、「韓国電力技術持株会社は、どの成長段階の企業に投資する計画なのか、企業1社あたりの投資規模と年間投資目標はどの程度なのか」と尋ね、直接投資とファンド投資の活用策について質問しました。

イ代表は、「単なる資金支援だけでは企業の成長には限界がある」とし、「特にエネルギー企業にとっては、技術を実際の現場で検証する実証と事業化の経験が非常に重要だ」と強調しました。韓電技術持株会社は1000億ウォン規模の投資を計画しています。追加の外部資金の誘致とファンドの多角化を通じて、投資余力を拡大する方針です。

カン・パートナーは、技術検証の後、実際の売上へとつなげる過程にも注目しました。同氏は「技術企業にとって、技術検証と最初の有償契約が非常に重要だ」とし、韓電の実証施設と研究陣を活用して、技術検証の結果を実際の購入契約につなげる方策について尋ねました。

イ代表は、「韓電技術持株会社が優良企業を発掘して投資すれば、その企業の育成は韓電が担当する仕組み」とし、「羅州（ナジュ）や高敞（コチャン）の実証団地で、韓電の専門家たちが技術事業化と実証を支援し、企業が成長すれば再び技術持株会社が資本を調達して拡大する方式」と説明しました。

投資にあたっては、韓国電力が保有する約1万1000件の特許も積極的に活用する計画です。イ代表は、「現在、韓国電力が保有する有望な技術は、ある意味では引き出しの中に眠っている技術だ」とし、「単に譲渡するのではなく、加工した特許を適切な企業と結びつけ、価値を創出しようとしている」と明らかにしました。このため、AIを活用した特許分析や企業マッチング作業も推進しています。

国内のエネルギー企業の技術を組み合わせる「エネルギープルスタック」戦略も紹介しました。イ代表は、「電力半導体から送電、配電、変電、蓄電、運用・管理分野の企業が非常に細分化されている」とし、「垂直的に統合し、NVIDIAのようなパッケージソリューションレベルの商品化を推進し、企業価値を高めたい」と述べました。

カン・パートナーは、初の売上を確保した企業が、量産や事業拡大に必要な資金や協力会社をどのように確保できるかについても質問しました。これに対し、イ代表は「初期段階での企業発掘から、上場や合併・買収（M&A）など投資資金の回収段階までを考慮した全体的なパイプラインを構築しようとしている」と述べ、グローバルな電力事業者からの資金調達案も検討しており、具体的な実行計画を段階ごとに調整中であると明らかにしました。

グローバル投資会社との協力の可能性も示されました。カン・パートナーは対談の締めくくりとして、「セラヤ・パートナーズも、こうした支援を通じて成長した企業への投資や海外展開の機会を積極的に検討していく」と述べました。