[イーデイリーKim Ji-woo 記者]Nongshim(004370)は、「シンラミョン」初のグローバルアンバサダーに抜擢したガールズグループ「aespa」との契約を今月末で終了します。海外市場の拡大を加速させる中、ビッグモデルの代わりに製品の競争力を前面に押し出し、グローバルインフルエンサーなどを活用したバイラルマーケティングを通じて、現地の消費者との接点を広げていくという構想です。
英国ロンドンの代表的なランドマークであるピカデリーサーカス広場に登場した、農心の「シンラミョン」のグローバルキャンペーンの超大型屋外広告。（写真＝農心）。
9日、業界によると、農心はaespaとの「シンラメン」グローバルアンバサダー契約を今月末に終了する予定です。当初の契約期間は1年で、満了後は延長しないことにしました。昨年11月にaespaを初のグローバルアンバサダーに選定してから1年ぶりのことです。
aespaの起用は、K-POPスターのグローバルな認知度とファンダムを「シンラメン」のマーケティングに活かすための戦略でした。実際、aespaと共演した「シンラメン」の第2弾グローバル広告動画は、去る8月末に公開されて以来、わずか2週間でYouTubeの再生回数が1億回を突破しました。
農心は、契約終了の正確な背景については明らかにしませんでした。農心の関係者は、「aespaとの契約終了後は、当面の間、後任のモデルを起用せずにグローバルマーケティングを継続する予定」とし、「製品の味と品質を重視し、グローバルインフルエンサーなどを通じて製品をアピールしていく計画」と述べました。
農心は、緑山（ノクサン）の輸出専用工場の稼働や海外流通網の拡大を通じて、グローバル市場への攻略を強化しています。販売国や販売チャネルが増えるにつれ、現地の消費者が店頭で「シンラメン」を選ぶよう誘導するマーケティングの役割が重要になっている状況です。
今回の決定は、コスト効率を高めるための選択とも解釈されます。ビッグモデルを前面に押し出したグローバルキャンペーンは、モデル料や広告の制作・実施に相当な費用がかかる一方、インフルエンサーやデジタルコンテンツは、国ごとの消費者の反応に応じて予算や活用方法を調整しやすいからです。
マーケティングの重心も、ブランドを認知させることから、実際の購入を促す方向へと移行していく見通しです。Kカルチャーへの関心が、韓国のラーメンを初めて知るきっかけにはなり得ますが、リピート購入につながる鍵は、結局のところ味と品質にあるというのが同社の説明です。現地のインフルエンサーによるコンテンツで消費者の関心を集め、製品の競争力を前面に押し出してリピート購入につなげようという構想です。
韓国のラーメン競合他社も、ブランドが伝えようとするメッセージや市場の状況に応じて、広告モデルの活用方法を調整しています。Ottogi(007310)は昨年2月、防弾少年団（BTS）のジンを「ジンラーメン」のグローバルモデルに起用し、米国・カナダ・中国・ベトナム・インドネシアなどへ輸出する容器入り製品にジンの姿を掲載しました。 広告映像だけでなく、製品のパッケージやステッカーにもモデルを活用し、グローバルなファン層との接点を広げましたが、再契約は行わず、今年2月末に契約を終了しました。
オットギの関係者は、「BTSのジンとのキャンペーンは、『ジンラーメン』の国内外での認知度を高める上で肯定的な効果をもたらした」としつつも、「各時点のブランド戦略や目的に合わせて、広告手法やモデルの起用可否を判断している」と述べました。
オットギは、「ジンラーメン」の新しい広告キャンペーンを今年末か来年初めを目標に準備を進めています。ただし、モデルの起用有無など詳細な内容については、まだ確定していません。現在、「ジンビビン麺」「ジンミル麺」にはタレントのホ・ギョンファンを、「ハンガンラーメン」には一般人を広告モデルとして起用しています。
あえて独自のキャラクターを前面に押し出すケースもあります。SamyangFoods(003230)は、代表ブランドである「ブルダック」を、独自のキャラクター「ペポ」として宣伝しています。グループ系列会社のサムヤン・アニが開発したペポを、製品のパッケージやソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）のコンテンツ、ポップアップストアなどに活用し、ぬいぐるみやキーホルダーなどのグッズとしても展開を広げているという手法です。
北米市場をターゲットにした「ブルダック・スワイシー」や「ブルダック・マック＆チーズ」のパッケージにもペポを採用しました。製品を宣伝するキャラクターにとどまらず、独自のファン層を持つブランドとして育成していくという構想です。
業界関係者は、「ビッグモデルを活用した大規模なキャンペーンが効果的な場合もありますが、製品体験やデジタルコンテンツ、現地マーケティングなどがより適している場合もあります」とし、「各時点のブランド戦略や目的に合わせて、広告手法やモデルの起用可否を判断する傾向にあります」と述べました。
9日、業界によると、農心はaespaとの「シンラメン」グローバルアンバサダー契約を今月末に終了する予定です。当初の契約期間は1年で、満了後は延長しないことにしました。昨年11月にaespaを初のグローバルアンバサダーに選定してから1年ぶりのことです。
aespaの起用は、K-POPスターのグローバルな認知度とファンダムを「シンラメン」のマーケティングに活かすための戦略でした。実際、aespaと共演した「シンラメン」の第2弾グローバル広告動画は、去る8月末に公開されて以来、わずか2週間でYouTubeの再生回数が1億回を突破しました。
農心は、契約終了の正確な背景については明らかにしませんでした。農心の関係者は、「aespaとの契約終了後は、当面の間、後任のモデルを起用せずにグローバルマーケティングを継続する予定」とし、「製品の味と品質を重視し、グローバルインフルエンサーなどを通じて製品をアピールしていく計画」と述べました。
農心は、緑山（ノクサン）の輸出専用工場の稼働や海外流通網の拡大を通じて、グローバル市場への攻略を強化しています。販売国や販売チャネルが増えるにつれ、現地の消費者が店頭で「シンラメン」を選ぶよう誘導するマーケティングの役割が重要になっている状況です。
今回の決定は、コスト効率を高めるための選択とも解釈されます。ビッグモデルを前面に押し出したグローバルキャンペーンは、モデル料や広告の制作・実施に相当な費用がかかる一方、インフルエンサーやデジタルコンテンツは、国ごとの消費者の反応に応じて予算や活用方法を調整しやすいからです。
マーケティングの重心も、ブランドを認知させることから、実際の購入を促す方向へと移行していく見通しです。Kカルチャーへの関心が、韓国のラーメンを初めて知るきっかけにはなり得ますが、リピート購入につながる鍵は、結局のところ味と品質にあるというのが同社の説明です。現地のインフルエンサーによるコンテンツで消費者の関心を集め、製品の競争力を前面に押し出してリピート購入につなげようという構想です。
韓国のラーメン競合他社も、ブランドが伝えようとするメッセージや市場の状況に応じて、広告モデルの活用方法を調整しています。Ottogi(007310)は昨年2月、防弾少年団（BTS）のジンを「ジンラーメン」のグローバルモデルに起用し、米国・カナダ・中国・ベトナム・インドネシアなどへ輸出する容器入り製品にジンの姿を掲載しました。 広告映像だけでなく、製品のパッケージやステッカーにもモデルを活用し、グローバルなファン層との接点を広げましたが、再契約は行わず、今年2月末に契約を終了しました。
オットギの関係者は、「BTSのジンとのキャンペーンは、『ジンラーメン』の国内外での認知度を高める上で肯定的な効果をもたらした」としつつも、「各時点のブランド戦略や目的に合わせて、広告手法やモデルの起用可否を判断している」と述べました。
オットギは、「ジンラーメン」の新しい広告キャンペーンを今年末か来年初めを目標に準備を進めています。ただし、モデルの起用有無など詳細な内容については、まだ確定していません。現在、「ジンビビン麺」「ジンミル麺」にはタレントのホ・ギョンファンを、「ハンガンラーメン」には一般人を広告モデルとして起用しています。
あえて独自のキャラクターを前面に押し出すケースもあります。SamyangFoods(003230)は、代表ブランドである「ブルダック」を、独自のキャラクター「ペポ」として宣伝しています。グループ系列会社のサムヤン・アニが開発したペポを、製品のパッケージやソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）のコンテンツ、ポップアップストアなどに活用し、ぬいぐるみやキーホルダーなどのグッズとしても展開を広げているという手法です。
北米市場をターゲットにした「ブルダック・スワイシー」や「ブルダック・マック＆チーズ」のパッケージにもペポを採用しました。製品を宣伝するキャラクターにとどまらず、独自のファン層を持つブランドとして育成していくという構想です。
業界関係者は、「ビッグモデルを活用した大規模なキャンペーンが効果的な場合もありますが、製品体験やデジタルコンテンツ、現地マーケティングなどがより適している場合もあります」とし、「各時点のブランド戦略や目的に合わせて、広告手法やモデルの起用可否を判断する傾向にあります」と述べました。
