[イーデイリー・スターinYUN GI BACK 記者] 文化体育観光部が、劇場公開映画のオンライン動画配信サービス（OTT）での公開を、公開日から150日間猶予する「ホールドバック」（劇場上映後の他プラットフォーム公開猶予期間）に関する自主協定を今月中に締結する方針を推進する中、映画業界からは「劇場スクリーンの多様性」の確保が先行すべきだという声が上がっています。 特定の大作に上映館が集中する構造をそのままにしたまま、オンライン公開だけを遅らせれば、制作・配給会社と観客の双方が被害を受ける可能性があるという指摘です。
ソウル市内の映画館を訪れた観客が、映画のチケットを購入しています。（写真＝ニュース1）
◇上映10回中7回が大作2本…さらに狭まった選択肢
映画振興委員会の統合電算網によると、去る17日から23日までのボックスオフィス1位『オデッセイ』の上映回数は4万3387回で、5位の『オーケー・マダム2』（7060回）の6倍を超えています。 2位の『スパイダーマン：ブランド・ニュー・デイ』（2万2265回）まで加えると、この2作品がトップ10全体の上映回数の約69％を占めています。劇場上映10回のうち7回が、この2作品に集中していることになります。
一方、去る7月に公開され、累計観客動員数450万人を突破した『ホープ』は、公開から約6週目の週間上映回数が2446回で、『オデッセイ』の5.6％にとどまりました。
映画界の関係者は、「『ホープ』のようなトップ俳優出演作でさえ、ハリウッドの大作には太刀打ちできず、1ヶ月余りでスクリーンから押し出されています」とし、「特定の大作に上映館が集中してしまう国内の配給構造の問題を浮き彫りにしています」と指摘しました。
個々の映画館でも、上映枠が集中する現象が見られます。CGVカンビョンで26日に公開される『慶州紀行』は初日に1日5回の上映であるのに対し、公開20日目となる『オデッセイ』は19回の上映が組まれています。
特定の大作に上映館やゴールデンタイムが集中する一方で、小規模な映画は公開初期から人気のない時間帯に追いやられているという指摘も出ています。配給会社や俳優たちが舞台挨拶やソーシャルメディア（SNS）での宣伝などに積極的に取り組んでいますが、大作中心の上映枠配分構造を乗り越えるには限界があるということです。
配給社連帯のイ・ファベ代表（右から2番目）、民弁民生経済委員会、参与連帯民生希望本部、安山消費者団体協議会に所属する会員らが24日、ソウル鍾路区の参与連帯で、文化体育観光部が推進中の「ホールドバック」自主協定に関する消費者参加、劇場の独占的な観覧料引き上げ、通信会社の割引を装った暴利マーケティングなどを正式な議題として取り上げ、議論するよう求めています。 （写真＝聯合ニュース）
◇映画館での上映が終わったのにOTTでも見られない？…150日間の「流通の空白」
映画界では、これに伴い、ホールドバックとともに、劇場の最低上映期間や上映機会の保障策について議論すべきだという声が上がっています。劇場で十分な上映機会を得られなかった映画まで、オンライン公開を150日先送りすると、制作・配給会社の投資資金の回収が困難になる恐れがあるためです。
韓国映画市場の興行成績が開封初期に集中するという構造的な特性も問題として挙げられています。『王と生きる男』は、公開から31日で観客動員数1000万人を突破しました。 今年の『軍体』も、公開後2週間で売上高429億ウォン、観客動員数403万人を記録しました。これは同作品の総売上高の68.5％、総観客動員数の67.7％に相当します。
一方、日本では長期上映を通じて、遅れて興行規模を拡大する事例も見られます。在日韓国人のイ・サンイル監督による日本映画『国宝』は、公開から102日で観客動員数1000万人を突破しました。長期にわたる上映を続け、観客を集めた結果、日本の実写映画としては歴代2作目となる1000万人突破作品となりました。
業界関係者は、「韓国映画は、公開初週末から2週間ほどの成績で、興行の成否が事実上決まる」とし、「映画館も興行成績が確認された作品に迅速にスクリーンを集中させるため、中小規模の映画が持ちこたえられる時間はさらに短くなっている」と述べました。
チェ・フィヨン文化体育観光部長官と映画界の関係者が、韓国映画の流通構造改善に向けた官民協議体の第1回会議で記念撮影を行っています。（写真＝文化体育観光部）
◇「150日よりも重要なのは、映画館がどれだけ上映するかだ」
結局のところ、争点は「150日」という数字よりも、映画館が作品にどの程度の上映期間と機会を提供するかということです。
配給会社連帯のイ・ファベ代表は、去る24日の「ホールドバック自主協定糾弾」記者会見で 「韓国映画市場では、観客動員数1000万人の映画でなければ、劇場で3ヶ月ほど持ちこたえることができず、通常は6週間ほど上映すれば、そのほとんどが上映終了となります」とし、「上映終了時点で個別の購入型ビデオ（TVOD）を販売し、約2.5ヶ月後に定額制商品を販売するのが、現在の業界の慣行です」と説明しました。
続いて、「劇場がどれくらいの期間上映するか、付加市場での販売をいつ開始するかも議論しないまま、最下位のOTTだけ150日後にしようと言うなら、現場は混乱せざるを得ない」と指摘しました。
劇場公開の終了とその後の流通の間に空白期間が生じる可能性も問題として挙げました。劇場ではすでに映画の公開を終了しているにもかかわらず、ホールドバックに縛られてオンラインでの販売や公開ができない期間が生じる可能性があるということです。
イ代表は、「劇場がもう少し長く上映するという意志や約束なしに、付加市場・オンライン市場だけを先送りすれば、劇場上映は終わったのに付加市場は始まらない空白期間が生じ、事業者はそれだけ売上損失を被ることになります」とし、「観客もまた、劇場ではすでに上映終了した映画をオンラインでも見られない状況に置かれます。ですから、150日という日付自体は二次的な問題です」と述べました。
◇上映10回中7回が大作2本…さらに狭まった選択肢
映画振興委員会の統合電算網によると、去る17日から23日までのボックスオフィス1位『オデッセイ』の上映回数は4万3387回で、5位の『オーケー・マダム2』（7060回）の6倍を超えています。 2位の『スパイダーマン：ブランド・ニュー・デイ』（2万2265回）まで加えると、この2作品がトップ10全体の上映回数の約69％を占めています。劇場上映10回のうち7回が、この2作品に集中していることになります。
一方、去る7月に公開され、累計観客動員数450万人を突破した『ホープ』は、公開から約6週目の週間上映回数が2446回で、『オデッセイ』の5.6％にとどまりました。
映画界の関係者は、「『ホープ』のようなトップ俳優出演作でさえ、ハリウッドの大作には太刀打ちできず、1ヶ月余りでスクリーンから押し出されています」とし、「特定の大作に上映館が集中してしまう国内の配給構造の問題を浮き彫りにしています」と指摘しました。
個々の映画館でも、上映枠が集中する現象が見られます。CGVカンビョンで26日に公開される『慶州紀行』は初日に1日5回の上映であるのに対し、公開20日目となる『オデッセイ』は19回の上映が組まれています。
特定の大作に上映館やゴールデンタイムが集中する一方で、小規模な映画は公開初期から人気のない時間帯に追いやられているという指摘も出ています。配給会社や俳優たちが舞台挨拶やソーシャルメディア（SNS）での宣伝などに積極的に取り組んでいますが、大作中心の上映枠配分構造を乗り越えるには限界があるということです。
◇映画館での上映が終わったのにOTTでも見られない？…150日間の「流通の空白」
映画界では、これに伴い、ホールドバックとともに、劇場の最低上映期間や上映機会の保障策について議論すべきだという声が上がっています。劇場で十分な上映機会を得られなかった映画まで、オンライン公開を150日先送りすると、制作・配給会社の投資資金の回収が困難になる恐れがあるためです。
韓国映画市場の興行成績が開封初期に集中するという構造的な特性も問題として挙げられています。『王と生きる男』は、公開から31日で観客動員数1000万人を突破しました。 今年の『軍体』も、公開後2週間で売上高429億ウォン、観客動員数403万人を記録しました。これは同作品の総売上高の68.5％、総観客動員数の67.7％に相当します。
一方、日本では長期上映を通じて、遅れて興行規模を拡大する事例も見られます。在日韓国人のイ・サンイル監督による日本映画『国宝』は、公開から102日で観客動員数1000万人を突破しました。長期にわたる上映を続け、観客を集めた結果、日本の実写映画としては歴代2作目となる1000万人突破作品となりました。
業界関係者は、「韓国映画は、公開初週末から2週間ほどの成績で、興行の成否が事実上決まる」とし、「映画館も興行成績が確認された作品に迅速にスクリーンを集中させるため、中小規模の映画が持ちこたえられる時間はさらに短くなっている」と述べました。
◇「150日よりも重要なのは、映画館がどれだけ上映するかだ」
結局のところ、争点は「150日」という数字よりも、映画館が作品にどの程度の上映期間と機会を提供するかということです。
配給会社連帯のイ・ファベ代表は、去る24日の「ホールドバック自主協定糾弾」記者会見で 「韓国映画市場では、観客動員数1000万人の映画でなければ、劇場で3ヶ月ほど持ちこたえることができず、通常は6週間ほど上映すれば、そのほとんどが上映終了となります」とし、「上映終了時点で個別の購入型ビデオ（TVOD）を販売し、約2.5ヶ月後に定額制商品を販売するのが、現在の業界の慣行です」と説明しました。
続いて、「劇場がどれくらいの期間上映するか、付加市場での販売をいつ開始するかも議論しないまま、最下位のOTTだけ150日後にしようと言うなら、現場は混乱せざるを得ない」と指摘しました。
劇場公開の終了とその後の流通の間に空白期間が生じる可能性も問題として挙げました。劇場ではすでに映画の公開を終了しているにもかかわらず、ホールドバックに縛られてオンラインでの販売や公開ができない期間が生じる可能性があるということです。
イ代表は、「劇場がもう少し長く上映するという意志や約束なしに、付加市場・オンライン市場だけを先送りすれば、劇場上映は終わったのに付加市場は始まらない空白期間が生じ、事業者はそれだけ売上損失を被ることになります」とし、「観客もまた、劇場ではすでに上映終了した映画をオンラインでも見られない状況に置かれます。ですから、150日という日付自体は二次的な問題です」と述べました。
