ファッション·ビューティー

「レギンスより快適」――アスレジャー業界の勢力図を揺るがす第2世代

ルルレモン、グローバルでのレギンス販売が20%減 アンダル・ゼクシミックス、収益性に苦戦 アロ・ビューオリなど、第2世代のアスレジャーブランドが猛追

KYUNG GYEYOUNG
2026-09-10 11:37:47
[イーデイリーKYUNG GYEYOUNG 記者] 韓国のアスレジャー市場が新たな局面を迎えています。これまで市場を牽引してきた韓国を代表するブランド「アンダル」「ゼクシミックス」や、グローバル強豪「ルルレモン」の成長が鈍化する中、第2世代に分類される「ビューオリ」「アロヨガ」などの新興プレミアムブランドが勢力を拡大しています。

10日、業界によると、韓国のアスレジャー衣料の中心軸は、体型を補正するレギンスからウェルネス・ライフスタイルへと移行しています。アスレジャーとは、「運動」(athletic)と「余暇」(leisure)を組み合わせた造語で、スポーツを楽しみながら着用できるよう機能性を備えつつ、日常でも活用できる服装を指します。

先月、ソウル・聖水洞にオープンしたビューオリのポップアップストアの店内。(写真=新世界インターナショナル)
ソウル・江南区にあるアロ・道山店の外観。(写真=アロ)


市場の成長傾向からも、アスレジャーの変化をうかがうことができます。グローバル市場調査会社ユーロモニターの調査によると、2020年から2025年までの韓国国内のレギンス市場の年平均成長率は7.6%で、世界のレギンス市場の成長率(8.8%)を下回りました。 これは、韓国のパフォーマンススポーツウェア市場(10.6%)や、機能性はなくともスポーティーさを加えたスポーツ・インスパイアードウェア市場(8.3%)の年平均成長率よりも低い水準です。

アスレジャーの代表格であったレギンス市場の成長が鈍化する中、韓国ブランドの間でも変化が生じました。第1世代のブランドとしてアスレジャー市場の黎明期を牽引したムラウェアは、去る6月に企業再生手続きの廃止が決定され、破産の手続きを進めることになりました。

生き残った韓国ブランドの2強も、収益性の確保に苦戦しています。アンダールは売上高が2024年の2368億ウォンから2025年には2987億ウォンへと拡大しましたが、営業利益は同期間に328億ウォンから285億ウォンへと約13%減少しました。 今年上半期の売上高は1658億ウォンで、前年同期比22%増加しましたが、営業利益は162億ウォンと、同期間で5%の増加にとどまりました。Brand X Co., Ltd.(337930)は、今年上半期の売上高が1274億ウォンと2%増加したものの、営業利益は23%減の64億ウォンを記録しました。

国内ブランドだけではありません。「レギンス界のシャネル」と呼ばれていたルルレモンも、第2四半期(5~7月)のグローバル基準での売上高が24億ドル、営業利益が4億5400万ドルとなり、前年同期比でそれぞれ4%、13%後退しました。 レギンスの売上も同期間に20%減少しました。決算発表のカンファレンスコールでは、韓国と日本を依然としてブランドが好調な地域として挙げましたが、北米などでの不振が続けば、国内での成長も保証できない状況です。

北米市場でルルレモンにとって強力な競合相手として台頭した「アロ(alo)」と「ヴオリ(vuori)」は、韓国国内でも事業領域を拡大しており、国内のアスレジャー市場における新興勢力として注目されています。第2世代に分類されるこれら2つのブランドには、いずれもレギンスよりも日常でも気軽に着用できるスタイルで消費者を攻略しているという共通点があります。

アロは昨年、アジア初の旗艦店である道山店を皮切りに、漢南店やロッテ百貨店本店・蚕室店、ザ・ヒョンデ・ソウルなどに続き、現代百貨店木洞店にも店舗をオープンする予定です。 ビューオリは、公式輸入代理店であるSHINSEGAE INTERNATIONAL(031430)を通じて、ロッテ百貨店本店や新世界百貨店江南店・大邱店・センタムシティ店、スターフィールド河南店などへ国内流通網を拡大しています。先月には、ソウル・聖水洞でコミュニティプログラムを組み合わせたポップアップストアを展開し、消費者との接点も広げています。

業界関係者は、「最近のアスレジャー市場は、単なる運動着の機能を超え、ファッションやウェルネス、日常性を併せて提案する方向へと変化しているだけに、自分らしいライフスタイルを表現できるブランドへの需要が高まっています」とし、「一つのブランドが市場を主導していた状況から脱却し、ファッション性、パフォーマンス、快適さなど、それぞれ異なる強みを持つ新しいブランドが台頭しています」と説明しました。

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