[イーデイリー スターinYUN GI BACK 記者] 今年の映画業界では、観客数に劣らず、「観客1人あたりの売上」と「特別上映館での消費」が主要な興行指標として台頭しています。興行成績上位作品の客単価と特別上映館の利用割合を見ると、映画産業が単なる集客競争から、プレミアムな鑑賞体験を中心としたものへと再編される流れが明らかです。

◇興行トップ10を分析してみると…海外大作は「客単価」が高い

9日、映画振興委員会の統合電算網によると、「オデッセイ」の客単価（累積売上高を累積観客数で単純に割った値）は約1万1150ウォンです。 今年の「興行トップ10」映画の平均客単価である約1万410ウォンより7％ほど高く、最高興行作『王と生きる男』（9640ウォン）と比較すると15.6％高くなっています。

特別上映形式の影響が大きかったようです。「オデッセイ」では、IMAX、4D（4次元映画上映システム）、スクリーンX（多面スクリーン）、ドルビーシネマを訪れた観客が全体の約17.7％を占め、6人に1人を上回りました。

これは『オデッセイ』に限った現象ではありません。今年の「興行トップ10」映画のうち、『アバター：火と灰』と『プロジェクト・ヘイルメリー』の平均客単価は、それぞれ1万2180ウォン、1万1340ウォンで、『オデッセイ』よりも高くなりました。これらの映画も『オデッセイ』と同様に、特別上映館への需要が高かったためです。 実際、「アバター：火と灰」は総売上の39.3％、「プロジェクト・ヘイルメリー」は19.9％が特殊上映館で発生しました。

このように客単価の高い大作映画のおかげで、今年上半期の外国映画の観客数は前年同期比で6.9％減少したにもかかわらず、売上高はむしろ2.3％増加しました。この期間、特別上映の売上高が457億ウォンとなり、前年比で56.3％増加した影響です。 観客数の減少がそのまま売上高の減少につながるという従来の公式が弱まりつつあることを意味します。客単価が低く、観客数は多くても売上高は少ない韓国映画界にとって、示唆する点もあります。

映画配給会社の関係者は、「最近の外国映画のヒット作は、観客数の規模だけでなく、特別上映館や複数回鑑賞を通じて、観客1人あたりの消費額を引き上げる構造になっている」とし、「今後は観客数とともに、客単価や特別上映館の比重も興行指標として併せて見る必要がある」と述べました。

◇低収益店舗を減らし、特化型スクリーンを強化…観客も「遠征観賞」

映画館業界も、特別上映館を増やして客単価を引き上げようとする動きで活気づいています。CGV、ロッテシネマ、メガボックス、シネQなど、マルチプレックス4社は、収益性の低い店舗を果敢に削減し、中核となる拠点には特化型上映館への投資を集中させています。CGVは今年、板橋（パンギョ）・大邱（テグ）アカデミー・始興（シフン）などの営業を終了しました。 ロッテシネマも安養店と合井店の営業を終了し、メガボックス東大門店も来る9月末に営業を終了します。

リニューアルが行われる店舗では、特化館への投資を強化しています。CGVは最近、汝矣島店を全面リニューアルし、4DXとドルビーアトモスを導入したほか、龍山アイパークモール店のスクリーンX施設も改善しました。ペゴット・仁川・金浦・議政府などでも、スクリーンXを新設したり、既存の施設を改編したりしました。

このような「選択と集中」は、観客の消費行動とも密接に関連しています。一般館よりも高い料金にもかかわらず、より優れた映像と音響を体験するために、他の地域まで足を運ぶ「遠征観覧」の需要が現れているからです。 『オデッセイ』をメガボックス・南楊州現代アウトレットのドルビーシネマで鑑賞した30代のクォン・ヨンサンさんは、「家の近くに映画館が2つもあるのですが、せっかくなら良い環境で観たいと思い、遠征してきました」と語りました。近くの劇場よりも上映環境の良い劇場を選ぶ需要が増えるほど、特定の拠点店舗の集客力や座席当たりの売上も高まる可能性があります。

大衆文化評論家のキム氏は、「マルチプレックスが低収益店舗を整理すると同時に、主要商圏や拠点店舗の専門館を強化するのは、収益構造を再編する過程だ」とし、「今後は店舗数よりも、店舗ごとの集客力と客単価をどれだけ引き上げられるかが、競争力を左右することになるだろう」と分析しました。