[イーデイリーSOYEON KIM 記者] サムスン電子の内部対立が、中傷、暴露、嘆願書などによって一線を越え、企業の長期的な競争力に悪影響を及ぼす可能性があるという懸念が高まっています。特に、サムスン電子最大の労働組合である超企業労働組合が、半導体（DS）部門の組合員のみの加入を受け入れたことで、サムスン電子の労働組合はDS部門と完成品（DX）部門の組合に分かれて再編されました。

20日、業界によると、DS部門を中心とする超企業労組と、DX部門の社員が主軸となる同行労組との対立がますます激化しています。8月末時点で、DS部門の社員の超企業労組加入率は68.4％に達しています。DX部門の社員の超企業労組加入率はわずか1.0％にとどまっています。一方、DX部門の社員のうち、同行労組に加入している組合員の割合は60.5％に達しています。 DS部門は0.8％程度です。

業績給をめぐる両部門間の対立は、事実上、サムスン電子を二分しました。超企業労組は、半導体を中心に交渉を進めることを明言し、DX部門との分離交渉を推進しています。規約も改正し、DS部門所属の労働者のみが加入できるようにしました。

超企業労組が最近実施した投票において、DS部門所属の労働者のみが労組に加入できるようにする規約改正案は、96.3％の賛成で可決されました。これにより、超企業労組に加入していたDXの社員は強制脱退となり、新規加入もできなくなります。わずかに残っていたごく少数のDX社員までも追い出そうというわけです。 DX所属のイ・ソンイ副委員長とイ・ウォンイル光州支会長に対する不信任案も、それぞれ95.7％と96.2％の賛成率で可決されました。同行労組はDSとDXの共同交渉を要求していますが、超企業労組はDSのみの交渉を進める計画です。

双方の成果給の格差があまりにも大きいため、労使間の対立は毎年続くことが目に見えています。財界内外からは、「会社は分社化していないものの、従業員にとってはすでに分社化されたも同然だ」という声さえ上がっています。

問題は、極度の労使対立が長期的な競争力を蝕む恐れがあるという点です。会社側は時代の流れを反映して成果給制度を改編し、これに合わせて両労組も対話に乗り出すことで、急変する世界の舞台で競争できるというのです。サムスンの役員を務めたある関係者は、「過去から続くサムスン特有の『ワンチーム』の競争力を復活させなければならない」と述べました。