[イーデイリーKim Hyun-ah 記者]Kakao(035720)が、人的分割を控え、新設法人「カカオAI」の取締役会の再編に乗り出します。 オ・スンピル（56）元KT技術革新部門長（CTO）がカカオAIの社外取締役として加わることが確認されました。イム・ヘスク元科学技術情報通信部長官（梨花女子大学電子電気工学科教授）やキム・デジ元国税庁長官（BnH税務法人顧問）など、官僚出身の人物に加え、高麗大学技術経営専門大学院のキム・ヨンジュン教授も社外取締役候補として迎え入れられます。
今回のカカオの人事分割と取締役会の再編は、カカオCA協議体のグループ人事戦略室長であるファン・テソン氏が主導しました。SKテレコム・SKプラネットなどを経て2018年にカカオに加わったファン室長が、AI事業の技術・政策・財務面での能力を強化するため、外部専門家の登用に乗り出したと伝えられています。
オ元CTOの迎え入れは、グローバルなAI競争に必要な技術と資本を確保し、大規模な投資やビッグテック企業との協力を監督する取締役会の能力を強化しようとする布石と解釈されています。
KTの元技術革新部門長（副社長）であるオ・スンピル氏が、2024年10月10日午前、ソウル・ノボテルアンバサダー東大門で「AICTカンパニー」について記者懇談会を行っています。写真＝イーデイリーDB
オ前CTOは、米国航空宇宙局（NASA）、ヤフー、マイクロソフト（MS）などを経て、現代カード・現代コマーシャルのデジタル部門を率いてきました。2023年にKTに合流し、技術革新部門長（CTO）を務め、IT・R&DおよびAI・デジタルトランスフォーメーション戦略を担当しました。
特に、MSとの約2兆4000億ウォン規模の戦略的協力関係の構築に関与しました。KTはMSと、韓国型AIモデルやクラウド、AI・AX事業などを共同で推進しました。ただし、契約条件の適正性やデータ主権などをめぐる議論も提起されました。オ前CTOは今年3月にKTを退社しました。
カカオAIが今後、グローバルビッグテックと協力する場合、クラウド・コンピューティングインフラからモデル、データ、知的財産権、収益配分に至るまで、複雑な条件を検討する必要があるため、オ前CTOの経験が取締役会の判断に活かされるものと見られます。
カカオでは、直近5年間の取締役会における主要な意思決定の85％、直近1年間の内部投資審議の84％が系列会社関連の案件でした。人的分割を通じて、カカオはカカオトークを中心としたプラットフォームに注力し、カカオAIはAI技術・人材・コンピューティングインフラに集中投資する体制を構築するという構想です。
（グラフィック＝キム・イルファン記者）
SKテレコムが2021年に通信事業とSKスクエアの半導体・ICT投資事業を人的分割した事例も参考になります。最近、SKグループがAIデータセンター（AIDC）事業において「SKハイパー」を別法人として置き、地域別の特別目的会社（SPC）を活用していることも、大規模なインフラ投資のリスクを分散し、外部資本を呼び込もうとする動きと見ることができます。
カカオAIもまた、分割後、大規模なAI投資費用を賄いながら、収益性を証明しなければなりません。グローバル・ビッグテックとの提携や財務的投資家（FI）の誘致をどれだけ迅速に実現し、それを実際の売上と利益に結びつけられるかが鍵となります。
ただし、前政権時代のKTの事例からもわかるように、AI事業は迅速な意思決定と実行力が鍵となるため、取締役会が過度に肥大化したり、経営に深く介入したりした場合、CEOのリーダーシップや迅速な意思決定を制約する恐れがあるという懸念も出ています。専門性を備えた取締役会とともに、カカオAIのチョン・シンアCEOが事業を主導できる明確な役割分担が重要であるとの指摘です。
カカオは来年1月1日を分割期日として、AI事業をカカオAIとして分離する人的分割を推進します。分割比率はカカオAIが0.36、カカオXが0.64であり、カカオAIの再上場およびカカオXの変更上場の予定日は来年1月27日です。
人的分割は出発点に過ぎません。カカオAIは、カカオトークのユーザー基盤を活用し、AI検索・エージェント・広告・コマースなどを実際の売上と利益につなげなければなりません。外部専門家の牽制や助言を受けつつも、チョン・シンアCEOが迅速に投資し、実行できる体制を整えることが、新たなAI法人の成否を分けるものと見込まれます。
今回のカカオの人事分割と取締役会の再編は、カカオCA協議体のグループ人事戦略室長であるファン・テソン氏が主導しました。SKテレコム・SKプラネットなどを経て2018年にカカオに加わったファン室長が、AI事業の技術・政策・財務面での能力を強化するため、外部専門家の登用に乗り出したと伝えられています。
オ元CTOの迎え入れは、グローバルなAI競争に必要な技術と資本を確保し、大規模な投資やビッグテック企業との協力を監督する取締役会の能力を強化しようとする布石と解釈されています。
オ・スンピル元KT CTO、MSとの2.4兆ウォン規模の協力経験25日、業界によると、カカオは来る12月17日の臨時株主総会で、人的分割の議案を処理する予定です。既存の取締役陣を分割される法人ごとに再配置し、カカオAIにはオ元CTOをはじめとする外部専門家を追加選任する案を推進しています。
オ前CTOは、米国航空宇宙局（NASA）、ヤフー、マイクロソフト（MS）などを経て、現代カード・現代コマーシャルのデジタル部門を率いてきました。2023年にKTに合流し、技術革新部門長（CTO）を務め、IT・R&DおよびAI・デジタルトランスフォーメーション戦略を担当しました。
特に、MSとの約2兆4000億ウォン規模の戦略的協力関係の構築に関与しました。KTはMSと、韓国型AIモデルやクラウド、AI・AX事業などを共同で推進しました。ただし、契約条件の適正性やデータ主権などをめぐる議論も提起されました。オ前CTOは今年3月にKTを退社しました。
カカオAIが今後、グローバルビッグテックと協力する場合、クラウド・コンピューティングインフラからモデル、データ、知的財産権、収益配分に至るまで、複雑な条件を検討する必要があるため、オ前CTOの経験が取締役会の判断に活かされるものと見られます。
AIを分離するビッグテック…「本体リスク」を軽減し、資本調達を図るカカオAIの別法人化には、莫大なAI投資の負担を本体から分離し、外部資本を柔軟に呼び込もうとする戦略も背景にあります。
カカオでは、直近5年間の取締役会における主要な意思決定の85％、直近1年間の内部投資審議の84％が系列会社関連の案件でした。人的分割を通じて、カカオはカカオトークを中心としたプラットフォームに注力し、カカオAIはAI技術・人材・コンピューティングインフラに集中投資する体制を構築するという構想です。
SKテレコムが2021年に通信事業とSKスクエアの半導体・ICT投資事業を人的分割した事例も参考になります。最近、SKグループがAIデータセンター（AIDC）事業において「SKハイパー」を別法人として置き、地域別の特別目的会社（SPC）を活用していることも、大規模なインフラ投資のリスクを分散し、外部資本を呼び込もうとする動きと見ることができます。
カカオAIもまた、分割後、大規模なAI投資費用を賄いながら、収益性を証明しなければなりません。グローバル・ビッグテックとの提携や財務的投資家（FI）の誘致をどれだけ迅速に実現し、それを実際の売上と利益に結びつけられるかが鍵となります。
取締役会への懸念が重くのしかかる…CEOのリーダーシップを保証すべきイム・ヘスク元科学技術情報通信部長官やキム・デジ元国税庁長官など、官僚出身の人物を社外取締役として迎え入れたことも、政策・規制および税務・財務分野の専門性を強化しようとする動きと解釈されます。AI事業の拡大に伴い、大型投資やグローバル契約が増えるほど、データ・セキュリティ・知的財産権・規制リスクを点検する取締役会の役割も必然的に大きくなるでしょう。
ただし、前政権時代のKTの事例からもわかるように、AI事業は迅速な意思決定と実行力が鍵となるため、取締役会が過度に肥大化したり、経営に深く介入したりした場合、CEOのリーダーシップや迅速な意思決定を制約する恐れがあるという懸念も出ています。専門性を備えた取締役会とともに、カカオAIのチョン・シンアCEOが事業を主導できる明確な役割分担が重要であるとの指摘です。
カカオは来年1月1日を分割期日として、AI事業をカカオAIとして分離する人的分割を推進します。分割比率はカカオAIが0.36、カカオXが0.64であり、カカオAIの再上場およびカカオXの変更上場の予定日は来年1月27日です。
人的分割は出発点に過ぎません。カカオAIは、カカオトークのユーザー基盤を活用し、AI検索・エージェント・広告・コマースなどを実際の売上と利益につなげなければなりません。外部専門家の牽制や助言を受けつつも、チョン・シンアCEOが迅速に投資し、実行できる体制を整えることが、新たなAI法人の成否を分けるものと見込まれます。
