[イーデイリーHan Jeon-jin 記者] BGFグループは、ミン・スンベ氏(BGF Retail(282330) 代表取締役)を社長に昇進させ、既存の経営体制を強化しました。業界の成長鈍化の中でも収益性を改善した中、経営の継続性を維持し、中核組織の専門性と現場の競争力を強化することに焦点を当てたものと見られます。
BGFリテールのミン・スンベ代表取締役(社長)(写真=BGFリテール)
BGFグループは、このような内容を盛り込んだ2027年の定期人事を断行したと13日、明らかにしました。BGFグループは今回の人事を通じて、急変する流通環境に対応し、組織間の協業を強化する方針です。次世代人材の発掘とローテーション配置を通じて組織に活力を吹き込み、同時に成果重視の経営を継続していくという構想です。
今回の人事で最も注目される点は、ミン代表の社長昇進です。1995年にボグァン・ファミリーマートに入社したミン代表は、営業開発部門長や人事総務室長などを経て、2023年11月にBGFリテールの代表取締役に就任しました。今年3月の定時株主総会で社内取締役に再選任されたのに続き、代表就任から3年ぶりに社長に昇進しました。
今回の昇進は、最近のBGFリテールの業績改善とも相まって注目されています。BGFリテールの今年第3四半期累計の連結売上高は7兆624億ウォンで、前年同期比4.3%増加しました。同期間の営業利益は2238億ウォンで、18%増となりました。第3四半期の営業利益も1008億ウォンで、3.2%増加しました。 消費の鈍化やコンビニ業界の競争激化の中でも、商品の競争力強化や外国人顧客の需要拡大などを通じて、成長の勢いを維持しました。
BGFリテールの役員昇進者。左からイム・ヒョングン専務、シン・ジョンハ常務、チャン・ソングァン常務。(写真=BGFリテール)
主要幹部の昇進人事も断行しました。商品・マーケティング部門長のイム・ヒョングン氏が専務に昇進し、経営革新室長のシン・ジョンハ氏と第3圏域長のチャン・ソングァン氏がそれぞれ常務に昇進しました。ノ・スドク首席は第5圏域長に、ハン・ユンボム首席は共生協力室長に新たに選任されました。商品・マーケティングや経営革新など、中核機能の専門性を高める一方、現場組織の安定的な運営を継続しようという趣旨です。
系列会社の人事も併せて行われました。BGFヒューマンネットの代表取締役には、シム・ジェジュン取締役が内定しました。BGFヒューマンネットではキム・ミンソク取締役が、BGFロジスではユ・ホソク取締役が新たに選任されました。BGFグループは、今回の人事を契機に、組織間の協業を拡大し、事業ごとの競争力を高めて、中長期的な成長の基盤を強化する計画です。
BGFグループの関係者は、「今回の人事を通じて、専門性を備えた次世代の人材を積極的に抜擢し、活発なローテーション配置を通じて組織に新たな活力を吹き込みたい」とし、「顧客中心の差別化戦略を継続して推進していく」と述べました。
今回の人事で最も注目される点は、ミン代表の社長昇進です。1995年にボグァン・ファミリーマートに入社したミン代表は、営業開発部門長や人事総務室長などを経て、2023年11月にBGFリテールの代表取締役に就任しました。今年3月の定時株主総会で社内取締役に再選任されたのに続き、代表就任から3年ぶりに社長に昇進しました。
今回の昇進は、最近のBGFリテールの業績改善とも相まって注目されています。BGFリテールの今年第3四半期累計の連結売上高は7兆624億ウォンで、前年同期比4.3%増加しました。同期間の営業利益は2238億ウォンで、18%増となりました。第3四半期の営業利益も1008億ウォンで、3.2%増加しました。 消費の鈍化やコンビニ業界の競争激化の中でも、商品の競争力強化や外国人顧客の需要拡大などを通じて、成長の勢いを維持しました。
系列会社の人事も併せて行われました。BGFヒューマンネットの代表取締役には、シム・ジェジュン取締役が内定しました。BGFヒューマンネットではキム・ミンソク取締役が、BGFロジスではユ・ホソク取締役が新たに選任されました。BGFグループは、今回の人事を契機に、組織間の協業を拡大し、事業ごとの競争力を高めて、中長期的な成長の基盤を強化する計画です。
BGFグループの関係者は、「今回の人事を通じて、専門性を備えた次世代の人材を積極的に抜擢し、活発なローテーション配置を通じて組織に新たな活力を吹き込みたい」とし、「顧客中心の差別化戦略を継続して推進していく」と述べました。